Thinking() 人要靠自己!

Thinking() 人要靠自己! 人要靠自己! http://ever.javaeye.com UTF-8 Copyright 2003-2008, JavaEye.com http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss JavaEye - 做最棒的软件开发交流社区 EXT-界面2 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/227429 发表时间: 2008年08月13日

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修饰后的界面。
速度还是有待优化.
结构上也需要在想一想。感觉不是很合理和方便.
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]]> Wed, 13 Aug 2008 00:58:22 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/227429 http://ever.javaeye.com/blog/227429 即将结束的soho的生活 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/213682 发表时间: 2008年07月10日

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soho了近一年。到头来还是两手空空。并不是没有赚到钱.是soho生活的同时花费太多了。
soho的生活很自由。可同样也很是无聊。缺少了与同事之间的那种工作的氛围.自己得给自己定目标。找乐子.
结束soho的生活还是好一些.虽然去公司有人管.很压抑。可逼近心里没有那么大的压力。自己也没那么累了。
88了我的soho生活。哈哈。
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]]> Thu, 10 Jul 2008 20:32:33 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/213682 http://ever.javaeye.com/blog/213682 EXT--ERP界面 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/193079 发表时间: 2008年05月14日

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最近把以前做过的一个ERP彻底改版.用单页面开发.发几个图片分享下.
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]]> Wed, 14 May 2008 19:08:54 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/193079 http://ever.javaeye.com/blog/193079 有这样一个公司 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/191533 发表时间: 2008年05月09日

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有这样一个公司。
口口声声喊着向互连网龙头进军。
口口声声喊着我们要赚百亿。
口口声声的不停宣誓。
口口声声的喊着我们很在乎技术。
口口声声喊着我们会给你们真正的市价（工资待遇）
口口声声喊着创业是辛苦的。
口口声声的。。。。。。

可到了真正要做的那天。人们傻眼了。
我们在向互连网龙头进军。因为我们每天都在研究新的商业模式。
我们要赚百亿。因为我们的商业模式比别人的好
我们很在乎技术。因为我们要做些简单的技术上的东西去辅助其他人工作。
真正的市价？每月1000元给程序？700元给其他人？两年都这样。
创业是辛苦的？天天呆在那里喝茶。公司被其他人挖空了自己还很欣慰。我们进步了。

后来。公司的人们无法忍受了。跟着创业的人一个又一个走了。他们还在继续幻想。人员流动是正常的。公司继续可以转动。
结果每次都是来一批人走一批人。他们依然在那里梦想。

公司的承诺等于放屁。所谓的创业就是个幌子。是在给自己创业。但不是给所有员工创业。因为他们每月少给每人发几百员就够他们去其他地方消费一次了。
给技术人员的用机，是用很烂的一些硬件拼凑起来的。买的主板用了一周就坏掉。硬盘用了一月就坏掉。数据全部丢失。。。技术人员和客服人员。销售人员。推广。策划。同在一个办区域。不停的有电话声。刚有的思路又被打断。

受不了了。辞职了~离开了那个所谓的创业团队。开始为自己创业。
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]]> Fri, 09 May 2008 18:03:23 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/191533 http://ever.javaeye.com/blog/191533 今天你开心吗？80后的兄弟们 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167085 发表时间: 2008年03月03日

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社会真的太黑暗，太阴险。
公司太很黑暗，老板太抠门，同事太阴险，项目太麻烦，工资涨的太慢。
朋友太吝啬，朋友太阴险，朋友太圆滑...
这些似乎都成了评价80后人的把柄。记得很清楚，当时是在长途汽车上，有一位老师傅给我讲（大概他也就50岁左右吧。）：“你们这些80后的孩子啊，每天就只会抱怨社会，抱怨公司，抱怨朋友，抱怨家人。总之什么事情到了你们80后的人这里总是先去说这些。社会不好会让你好好的上完学？公司不好会给你这分你们所谓的底薪水的工作？朋友不好刚开始为什么会成为朋友？家人不好你怎么长这么大？总之人要学会感恩。”
其实我觉得他说的很对，人要学会感恩。不管怎么样，或多或少这几方面的人，事物都帮助我们成长。如果说其中一些事情让我们郁闷，那我们也应该去感谢他。正因为让我郁闷，我才可以从这件事情中又看到很多东西，想到很多东西。
要学会用乐观的心态，正面的心态，积极的心态去面对每个人，每件事，每一天。
但80后的人也有很多别的年代的人共同拥有的优点，和一些他们没有的优点。
其实生活真的是那么的美，那么让人留恋，让人兴奋，让人难以想象。一辈子我们会经几个5年？谁也说不准，生命是脆弱的，所以我们现在要把握好每一分的时间，去享受人生（注：不是金钱享受，赚来了才有资本谈享受）。
当然，每个人的价值观，人身观不同。或许他们对生活的要求也不同。可能我这个人标准底吧。总之每天忙忙碌碌的，身边的朋友，家人开心。这就是我最大的快乐。
在此祝愿我老爹身体健康，心情愉快。
祝愿我女朋友工作顺利，心情愉快。
祝愿我的兄弟朋友们一帆风顺，工作顺利，财源滚滚，日进斗金，还在上学的学业有成，工作的事业有成。但最重要的一点还是开心。心情愉快
祝愿我们公司的业务能早日腾飞。（嘿嘿，飞起来不就有钱了么。很实在的话。）
——————兄弟们，开开心心的过好每一天。
不要因为暂时的贫穷而使自己郁闷，那只会失去更多的机会。
不要因为碰到点麻烦而使自己郁闷，郁闷解决不了问题。
不要因为家庭的原因而使自己郁闷，努力使家庭美满幸福。
不要因为目前薪水底而十自己消极，消极了更不可能加薪了。
不要因为社会的竞争而去抱怨社会，抱怨也没用，咱没办法。
谁让咱都是平民老百姓呢。哈哈。所以不要想那些了。开心些。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:31:45 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167085 http://ever.javaeye.com/blog/167085 用平和的心态面对一切 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167084 发表时间: 2008年03月03日

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不论什么事，不论是对谁，都请我们用一科平和的心态去面对。
不要在任何事情中去耍小聪明。
也不要在任何人面前玩你的智慧。

每个人都需要保持自己的个性。不要被这个多变的，快速发展的社会给迅速的改变了。那样你将会消失在人海中。
当有一天我们回过头发现自己改变了。那请不要忘了我们最特别的一处。不要为了某个人，某件事情去常识改变自己。万舞皆有两面性。

但不管怎么样有一条我想应该永远的遵守下去：诚信，诚实，积极，坚持。。。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:29:01 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167084 http://ever.javaeye.com/blog/167084 写在08年春节后 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167083 发表时间: 2008年03月03日

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春节结束了。刚回到西安。今天天气不错。
早上收到某个人发来的msg。很意外。也很开心。这么多年来第一次收到早上这样的信息。
08年，希望今年好运不断。本命年终于过了。长叹一口气。
一切归零。从头开始。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:28:36 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167083 http://ever.javaeye.com/blog/167083 不是你没能力 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167082 发表时间: 2008年03月03日

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不是你没能力，只是你不够专注，不够执着。
有了能力光认真，并不能完全的发现所有的问题。只有不断的专注着做那件事。我们才会越做越好。不断用新的思路去弥补过去的失误。就象micorsoft不停的出补丁一样。
有能力，不专注，只会停留在问题的表面。
有能力，够专注，不执着，不能彻底解决问题。
没能力，够专注，能力会逐渐提高。
没能力，够专注，够执着，必然会解决问题。
没能力，不专注，不执着，浪费时间浪费精力浪费经济。
只有执着，没有能力并不可怕，可怕的是你不够专注。永远都钻不进去。精神可佳。

或许可以用极端去解释比较简单点。但我们所期望的极端是良性的极端。以正如做正确的事与正确的做事这个理论为基础向外延伸。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:28:09 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167082 http://ever.javaeye.com/blog/167082 最重要的...... natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167081 发表时间: 2008年03月03日

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最重要的人,最重要的事,最重要的感情，最重要的友情,最重要的......
对每个人都有自己觉得最重要的很多东西。当随着时间的推移，突然发现这些很多个最重要原来对自己都只是轻飘飘的一种感觉而已。于是很多人又开始了thinking(thinking()).至到他们觉得自己可以坦然面对这个现实,并且找到新的自己认为最重要的一样东西.开始新的追求,新的生活.他们就会发出break;指令.终止了上一轮的思考.
当我们认为重要的这些东西突然有一天,一个又一个的消失了,破灭了.很多时候会觉得心情很沉重.不是谁离不开谁,也不是谁放不下.只是觉得这一切似乎来的太突然.他们还没有做好准备.就得生硬的接受这个现实.人总是自私的.总是在碰到这样那样的麻烦的时候想尽办法让自己好一些.我们不能说自私是一个贬义词.其实每个人都是自私的.只不过在不同的时间,不同的地点,不同的事情,不同的人那里表现了出来.当这种自私将对面的某些东西架空后,对方就会受不了.
最重要的到底是什么?其实归根只有两个字:活着.
活着,请注意----是活着,不是生活着.不论我们是什么身份,什么地位,有多少钱.
活着,标志着我们的思想健在.我们需要很好的活着.
活着,请我们开怀一些,释然一些,开心一些.

当有一天我们即将离开的时候,我们会发现自己心中那个最重要的人,最重要的事,最重要的感情.但这一切都带不走.所以请我们珍惜活着的每一秒,享受活着的每一秒.
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:27:37 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167081 http://ever.javaeye.com/blog/167081 private final attribute = “贱” natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167080 发表时间: 2008年03月03日

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想写点什么，但又不知道要写什么。崩溃中。

突然想到一个字：“贱”。
有些人真的很贱。贱到连他们自己都不得不承认他们的这个属性。

和这些人相处只用一个字形容：“累”
因为他们很贱所以会让我们这些人束手无策。不知道怎么样才可以平等的相处。不求回报。但求无过。

累多了我们就会想到一个字：“躲”
人活着总是要开心一些。可和某些人相处每天都很累的时候。我们就会选择逃避。不在面对他们。人总是要自私一些。总会想办法让自己舒服一些。

当我们躲远以后。某些人就会想到一个字“悔”
这世界就是没有后悔药。后悔了代表什么？良心的发现？还是想痛改前非？还是想在贱一次？天晓得。只有他们自己心里明白为什么会后悔。贱到极致，决到极致。

有时候简单一点还是比较轻松的。我们只看起点和终点。过程只是我们享受的一个时间段而已。或许这个时间段会让你难忘。但那没有任何意义。结果才是我们追求的目标。

突然我明白了，人为什么会贱。就象我们写的代码一样。
private final attribute = “贱” //私有的，不可改变的属性。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:26:58 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167080 http://ever.javaeye.com/blog/167080 难得的清晨 2008-1-10 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167079 发表时间: 2008年03月03日

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难得。真的很难得今天早上的6点钟是我刚起床。
出去转了一圈。舒服。NND。很久没有过这种感觉了。
关于肖总的项目也改的差不多了。希望这次他们会认同。

早上的空气很好。看来正常人的生活的确不一样。
刚看到了TT的照片。感觉不错。就象她说的用新的发型换个心情。似乎最近很多美女都在这样做。男人要换心情就该弄成秃子了。要是在换就带个假法。汗~~~~开个玩笑。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:26:31 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167079 http://ever.javaeye.com/blog/167079 正确的做事与做正确的事 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167078 发表时间: 2008年03月03日

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人最主要的是首先要做正确的事.
其次是去想如何正确的做事
要有自己的目标
寻找目标就是在确定,要首先要做正确的事.

如果自己现在做的并不是正确的事
而你在完成它的时候确实在用正确的方法
那就会越走越远，越陷越深，不能自拔

举个极端的例子
就是比如贩毒的，做的是不正确的事情
但是他们可能有很多办法可以达到贩毒的目的
这样就是虽然是在正确的做事，但是作的不是正确的事

其实换句话说
一件事有两种做法。
1、给你一条路，让你顺着这条路去找到你的目标
2、给你一个目标，让你去找可以达到这个目标的路

兄弟姐妹你们选第几种？
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:25:46 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167078 http://ever.javaeye.com/blog/167078 心态决定一切 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167077 发表时间: 2008年03月03日

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好的心态,确实可以决定很多事情.
好的心态,确实可以发现很多好的机遇.
好的心态.确实可以让人保持良好的冲劲.
总之,好的心态给我带来了很多.也让我学会了很多.但不乏也会出现郁闷,烦躁的时候.不过这个时候就是考验我的情商的时候了.及时的调整心态,保持良好的工作状态,学习状态,生活状态.
NND要学的咋就这多捏...哈哈.又开始烦躁了.继续调整...........
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:25:06 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167077 http://ever.javaeye.com/blog/167077 迷茫中...........2007年4月 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167076 发表时间: 2008年03月03日

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一个人在外几年了，有时候真的很迷茫。

迷茫和什么样的人做朋友:因为我总是诚心诚意的和别人交往，被骗无数。看来社会不需要老好人。
------毕业了明白了

迷茫不知道自己的去向:回家？专业废了，和女朋友分开了，老爸不同意了。
南方？专业发展，离家远了，老爸和女朋友都不同意了。
西安？专业发展，离家近了，老爸和女朋友都开心了。
决定？想通了，要为爱我和我爱的人考虑、要对他们有责任心、要为我们的将
来努力。有他们两个在，做什么都那么有精神...他们幸福就是我的目标
------想通了行动了

迷茫不知道自己该向哪个方向发展:犹豫、迷茫、失眠。找份工作先做吧。从小做起，努力学习，提高能
力，证明自己。
------决定了努力吧

迷茫不知道自己的选择是否正确:瞬间明白了，脚踏实地，一步一步走...做好每件事。给自己积累更多的
经验；发现自己更多不足，弥补；进步ing.................
------工作了拼命了

小结：从学校到现在经历了很多迷茫，不知所措的时期。每过一个时期就会从中学到很多东西。后来发现：与其每天迷茫、空想。不如脚踏实

地做点事。碰点钉子。学点东西实际。时间久了又发现原来是这样的......自己正在慢慢的进步，成熟。慢慢的改变这自己......有人竟然说

他们看到我很陌生，一年多来发生了很多事情，让我整个人发生了360度的变化，让我自己重新对自己认识、定位。总之一句话，只能用努力去

换来我想要的东西....非常感谢在这一年多来帮助过我的朋友，教导过我的朋友。非常感谢。
----------人要靠自己！拼了！开始工作了.......
2007年4月1日 21时41分17秒
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:24:37 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167076 http://ever.javaeye.com/blog/167076 对年轻工程师的十大忠告——几年前我老哥强烈推荐的。 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167075 发表时间: 2008年03月03日

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[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！
[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！
[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！
[8]工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！
[9]要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会...
[10]该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:22:09 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167075 http://ever.javaeye.com/blog/167075 项目开发实录——需求分析(一) 2008-2-19日至 2008-2-25日 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/167070 发表时间: 2008年03月03日

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这几天.为了最大化的抓住需求。抓主核心业务的流程等问题。我穿梭在各部门负责人之间.画各种各样的草图.听各种各样的描述。大概用了两天时间吧。听大家把各种流程给我又描述一遍。
其实对于我们公司的这种特殊性质。根本不能去先和各个部门的人去沟通。去让他们提出需求。因为他们自己甚至对自己未来的工作和现在的工作都不能描述清楚，甚至连自己要用的表单和文档都没有之前做好的范本。更别说系统开发的角度去向我描述他们的工作了。

说实在的。两天时间听的有些头大。尤其是和老板呆在一起听他给我讲所谓的系统要实现的需求的时候。非要拉着我讨论数据库设计。部署问题。汗~他哪懂这些。。。。。。我想要的只是他们希望这个系统去做些什么。

让我庆幸的是。公司目前要开始的新业务。也就是去年一年跟着老板一起在研究的的业务。对于各个部门的职能。对于整个业务流程。都很清楚了。只需要我做出一个原形。然后交给他们确定和修改就成。另外就是把新的业务加上。但始终有3个角色不会改变。（类似哑铃结构）

一、资源提供方
二、公司服务体系
三、服务的客户群体

我又了三天时间去做各种流程图（用的VISIO 2007）。以及部分的静态页面模型（比如资料管理）。这个流程图主要用来描述整个新业务的各种工作流程和每个流程中使用什么样的资源。以什么样的方式为客户服务。产生了什么表单。用了哪些硬件。图做的比较大。打印出来 4米*1米。也留了很多的空隙。就是想直接在这个草图上讨论和确定需求。同时用笔直接在那张图上记录各种各样的问题。

第二天。和老板还有相关人员把所有的流程都走了一遍。也提出了很多问题。基本到下午5点多的时候新问题也解决了。
晚上回来后。把整个工作流程图又看了一遍。用MYECLIPSE中的UML插件（不太习惯ROSE。VISIO中的UML功能似乎也没MYECLIPSE中的好）把整个系统中参与的用例全部画出来。并且把要做的事情（服务）都列出来。根据这些。基本上可以确定都需要有哪些模块。哪些系统。哪些硬件了。

1。资源管理系统。
2。网站。以及网站内容管理系统。（网站比较大。。。属于门户性的电子商务平台。和公司的服务器有实时的数据同步）。
3。客服业务处理系统。（需要与CALL CENTER的C/S结构的软件对接）。
4。权限分配系统。
5。CRM系统。
6。财务系统。
7。日志系统。（老板要求。他要看到每个人每天都做了哪些事情。查过哪些资料。服务过哪些客户。用了多少时间处理该业务）。
8。统计系统。
9。会员卡系统。（发卡。与会员卡销售管理）。
10。其他子模块：生成传真文件。邮件。短信平台。

硬件列表：
WEB服务器两台。一台放电信机房托管。
数据库服务器一台。
工控机一台。主要用于承载板卡。传真服务。短信服务。录音。IVR服务等。。。

由于CALL CENTER涉及CTI技术。自己开发不太现实。成本也很高。所以决定直接购买。业务处理等由我们自己开发。供应商提供CALL CENTER解决方案和相关软件以及二次开发接口。由我们双方最后共同进行系统集成。目前正在选择CALL CENTER供应商。谁有合适的可以向我推荐一下。

接着做了一份系统结构图。这几天正在做各个系统的静态页面模型。毕竟对于不懂技术的人来说。看静态页面模型应该是最直观的吧。并且把一些流程也包含在这个模型中。

注：做需求的时候。脑子里千万别想任何和开发有关的东西。否则就晕菜了。刚开始就犯了这样的错误。浪费了一点时间。比如，在做需求的时候。老板和我要讨论部署。讨论数据库设计的问题。等等。。。需求阶段我想只应该去抓一个重点。谁，做了些什么事。怎么样去做的。和谁有关系等等。。。。。。

由于能力有限。可能这个阶段又犯了些错误。敬请指出。谢谢。
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]]> Mon, 03 Mar 2008 21:03:40 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/167070 http://ever.javaeye.com/blog/167070 项目开发实录——团队风格和部门制度制订与软硬件设施 2008-2-13日至 2008-2-18日 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/165993 发表时间: 2008年02月29日

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在昨天。接受了整个任务。今天重新理了下思绪。大的方面说。我得做这么几件事情。在团队组建起来之前。
一。部门的风格确定。各项制度和文档模板。开发用机配置单。服务器清单。
二。整个项目的需求分析。并且模块化。做出工作流程图。与各部门负责人和老板商定。
三。对整个项目进一步进行细分。抽出公用的工作流程和对象。
四。确定整个项目的开发框架。
五。对整个项目按照服务化分。估算工作量。按照轻重缓和的程度排列。制订开发计划。
六。确定人员结构。以及人员技能水平。
七。招聘。
后边的等招聘结束后。在团队培训期间会进行安排。

今天的主要任务就是部门风格确定和各项文档模板。以及部门的一些制度和考核办法。

结合公司的企业文化。和整个公司的发展方向和技术部门可能面临的工作任务。首先确定了团队的风格——团队至上。协同作战；时实沟通。拥抱变化。
我知道上边的那些团队风格有些趋向于理想化。但那是个目标。往那个方向靠拢吧。公司首先考察一个人的团队精神。然后在是专业技能。这个也和老板的想法一致。

团队的风格。肯定要和制度结合起来。今天把以前做的一些文档拿出来看了看。做了几份文档。
《技术部绩效核算办法》、《技术部奖金扣罚通知单》、《技术部特殊奖励通知单》、《技术部人员考核表》、《开发流程》、《月计划跟踪表》、《个人工作报告表》、《样式书范本》、《接口描述文档范本》。
除了公司的各项规章制度外。我不想给技术部门加任何的制度。只有一个《技术部绩效核算办法》。这份文档说明了技术人员的薪资体系。和考核办法。总分100。考核的重点主要是团队意识和专业技能。两项加起来总共60分。纪律性占20分。积极性占10分。业务知识占10分。详细的考核办法不在这里说明。日后方便的话可以贴出来大家讨论一下。总的来说这样考核的目的只有一个。就是想让团队中的人去了解我们是怎样的一个团队。怎么样做才能得到团队的认可。能力和实际的工作量绝对和工资成正比。希望日后可以很好的执行吧。

对于开发中要用的《月计划跟踪表》和《个人工作报告》是在任务分配时给自己用的一份文档。月计划跟踪表主要是给小组组长用的。个人工作报告是每个队员去维护自己的进度的。样式书和接口描述文档是每个开发的队员每天都必须维护的。

大概的就这些吧。实际的管理过程中。肯定要以人为本。以产品为主。

为了给技术团队创造一个良好的工作环境。也在网上查了一些信息。我们这里可以给技术人员除了提供一份在本地区内比较好的工资外。也提供一个良好的办工环境。这也是公司必须去做的。初步设想是做成无隔档的办工区域加其他配套设施。绿色植物等等。这些交给后勤去做了。

为了保证正常的开发。开发用机。开发过程中的测试服务器等硬件设施清单。同时也交给老板审核后交由后勤部和相关人员进行采购。

这些都应该是技术部门的基础建设之一吧。接下来必须对整个项目进行分析。给亲爱的BOSS大人和各部门负责人去制作一份他们可以看得懂，听的懂的，能反映他们关心的主要问题的需求了。

待续——需求分析
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]]> Fri, 29 Feb 2008 00:57:31 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/165993 http://ever.javaeye.com/blog/165993 项目开发实录——前言 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/165577 发表时间: 2008年02月27日

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第一次接触管理工作。也是第一次去接触大型的系统开发。也和其他正在向管理方面转型的技术朋友一样。对管理充满了疑惑和无知。

仅以此文去记录整个项目的过程。和自己在这个过程中的体会。希望朋友们看后能对做错的地方加以提醒和修正。我在此不剩感激。

或许整个实录中也会写出一些笑话。或者提出的问题和记录的问题都比较肤浅。对于一些已经上道的朋友来说是很幼稚的问题。但希望朋友们在耻笑的同时。能给予一定的意见和方法。

或许整个实录中有些地方描述的地方不清楚。或者出发点本身就有错误。也请朋友加以说明和指导。

再次谢谢。社区里的朋友们。希望看后你们都能回复.给一些意见。好或者不好。
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]]> Wed, 27 Feb 2008 21:39:52 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/165577 http://ever.javaeye.com/blog/165577 项目开发实录——接受任务 2008-2-12日 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/165545 发表时间: 2008年02月27日

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在离开公司3个月后。公司的项目终于决定全面启动了。各部门都面临着重新组建。同时我也被召回了公司。在老板的授权下。让我开始组建一支全新的技术团队。在3月份的时候开始整个平台的开发。

这也是头一次这么认真的接触管理这方面的东西了。很陌生。有一点无从下手的感觉。面临着两个问题就是部门组建和后续的项目管理。

2月12日整个项目开始启动。目前单杆司令一名。第一个问题就是团队的组建。而这次团队的组建，完全就是为了日后的整个平台的开发。

今天开始对整个项目的需求进行了解。首先老板和运营总监告诉我整个平台必须在6月1日投入使用。人手只给6名开发人员。一名美工。从一开始似乎就很被动。我还没搞清楚先前的业务变动了多少。有多少工作量。有多少可预知的难题。又有多少不可预知的问题存在。就给我从时间和人员上定死了。

接着召开了经理会议。老板交代了大概的需求。以及各个部门的工作流程和业务范围。以及部分特定的要求。

开发时间定了，人员数量也定了，项目的大概需求也定了。给我这唯一可以挑选的就是。开发人员的水平和协同作战能力。以及开发框架的确定。但要确定这两点，首先我得估算实际的工作量大概有多少。有多少子系统，有多少功能，有多少难题。开始对整个业务进行深层的分析吧。结构图和流程图是必须的了。

晚上给自己做了份简单的工作内容。
1。分析业务。
2。需求制作。
3。确定开发框架。同时请一位技术高手写一个这样的框架。
4。确定开发流程
5。估算工作量。
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6。制订招聘要求。因为公司已经定死了人员数量。所以只能通过人员技能来确保一些方面的正常进度推进了。
7。制订技术部管理制度，绩效考核制度，薪资体系，各种文档模板制作。
8。招聘
9。新团队培训。计划以军训的方式进行。全封闭半个月到一个月。
======================================================
10。开发计划制订。以3个月为周期。每周工作时间6天。每天8小时。
11。小组任务分配。
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12。以网站资料管理系统为首。试用开发框架和开发流程。收取反馈意见。并做适当的调整。以保证整个团队的开发效率。
13。按照开发流程，开发流程，编码规则等开始开发。
14。全部系统交付使用。团队总结。
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]]> Wed, 27 Feb 2008 18:09:07 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/165545 http://ever.javaeye.com/blog/165545 关于新团队组建——前期准备工作 natuever 作者: natuever 链接：http://ever.javaeye.com/blog/165403 发表时间: 2008年02月27日

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现在公司的项目全面启动。技术部门也要开始进行团队组建设。首先要说明的是。这支技术团队今后将全面支持公司内部的信息化建设。而目前公司现有的项目由于之前架构的问题和公司新的业务方向的变化，所有代码几乎面临全部不可重用。

而公司只给3个月时间去开发整个平台。软硬件结合。客服中心。MIS系统。电子商务平台。等。。。

最近我对整个业务重新进行了梳理。做了整个系统的结构图。复杂一些的子系统的工作流程图。目的只是想在新团队组建起来后可以给开发人员提供较为全面的资料。以及可以很好的进行整个项目的分工。

现在很多人都在说XP，都在说SOA，都在说重构。在讲很多框架。spring,hibernate,struts,ajax,JPA,还有很多。也有很多人开发自己的框架。我们公司目前什么都没有。在技术开发这块。所有的祭奠几乎为0。只对自己的项目很清楚。要建立一套什么样的平台。为谁服务。今后可能会有什么样的扩展。我不想用SOA。也不想什么敏捷开发之类的问题。只想找一条适合自己的，高效的开发流程，开发模式。

给予对整个项目的理解。我对整个项目做了如下的划分。
第一层：html,jsp。建立不同业务的操作界面框架。对外公布html元素的id以及用途。基本上整个系统的前台页面都可做成html页面+xml+xslt.
第二层：javascript类库,ajax类库，xslt文件。用xslt文件将特定的业务处理和业务请求的显示页面。用JS控制界面的显示。和请求的组合。以及部分XML文件的解析和与XSLT文件的捆绑。对外公布js函数。
第三层：servlet,web service,filter。servlet,web service.都是用来接受请求。处理请求。调用第四层或者第五层的方法。返回一段xml格式的内容.用filter验证和过滤请求的合法性。对外公布访问地址和参数列表。返回值的格式。大的数据包用form表单发送请求。
第四层：javabean.部分业务的算法封装.和业务处理的组合。
第五层：系统用的用例对象库，同时这些对象必须表现出对象间的关系。以及对于这些业务对象的持久化操作。想用JPA进行封装。日后可以扩展成其他ORM映射框架。

整个项目均由服务和功能。接口组成。用js和界面去组织一组服务。用servlet和web service去处理一组服务。用filter做权限机制。

项目初期。组织新团队进行业务培训。分离出一部分公用的组建和用例子。首先进行底层框架建设。同时网页设计师。根据需求和项目要求设计第一个核心业务的模型。交项目经理审核通过。开始下一个业务的模型制作。

可以同部的分成2个小组进行开发。第一层和第二层由网页设计师去设计。其他几层均由程序员完成。按照功能分包。两个小组中间的衔接就是xml.可以迭代开发。项目交付周期一般可为1周。

总的来说基本上开发的流程就是——需求——静态页面模型——————文档——
整合测试——发布——使用。
代码开发——服务开发——文档——

公司配有cvs服务器，开发测试数据库。开发测试WEB服务器。由于前期人员较少。不打算用wiki。资源交换和意见交流，bug报告用论坛的形式。

开发工具均为MYECLIPSE。CVS也用MYECLIPSE中的插件。

办公环境均为开放型的布局。配有黑板，便签。每天早上开半小时工作会议。主要用来明确每人每天的进度。和上一日的一些问题。对于一些难题设立奖罚机制。

这是目前我的一些想法。可总觉得差些什么。诚恳的请各位大吓指教。

不好意思。刚才上边大多都说了开发上的一些东西。我主要是想迫切的知道怎么样能让新的团队组建起来就可以很快的进行生产。时间太紧张了。

团队的风格确定，成员确定已经都完成了。现在就是在考虑怎么样能很好的进行分工。
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]]> Wed, 27 Feb 2008 11:58:41 +0800 http://ever.javaeye.com/blog/165403 http://ever.javaeye.com/blog/165403