2008-02-29
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项目开发实录——团队风格和部门制度制订与软硬件设施 2008-2-13日 至 2008-2-18日

在昨天。接受了整个任务。今天重新理了下思绪。大的方面说。我得做这么几件事情。在团队组建起来之前。 一。部门的风格确定。各项制度和文档模板。开发用机配置单。服务器清单。 二。整个项目的需求分析。并且模块化。做出工作流程图。与各部门负责人和老板商定。 三。对整个项目进一步进行细分。抽出公用的工作流程和对象。 四。确定整个项目的开发框架。 五。对整个项目按照服务化分。估算工作量。按照轻重缓和的程度排列。制订开发计划。 六。确定人员结构。以及人员技能水平。 七。招聘。 后边的等招聘结束后。在团队培训期间会进行安排。 今天的主要任 ...
2008-02-27
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项目开发实录——前言

第一次接触管理工作。也是第一次去接触大型的系统开发。也和其他正在向管理方面转型的技术朋友一样。对管理充满了疑惑和无知。 仅以此文去记录整个项目的过程。和自己在这个过程中的体会。希望朋友们看后能对做错的地方加以提醒和修正。我在此不剩感激。 或许整个实录中也会写出一些笑话。或者提出的问题和记录的问题都比较肤浅。对于一些已经上道的朋友来说是很幼稚的问题。但希望朋友们在耻笑的同时。能给予一定的意见和方法。 或许整个实录中有些地方描述的地方不清楚。或者出发点本身就有错误。也请朋友加以说明和指导。 再次谢谢。社区里的朋友们。希望看后你们都能回复.给一些意见。好 ...
2008-02-27
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项目开发实录——接受任务 2008-2-12日

在离开公司3个月后。公司的项目终于决定全面启动了。各部门都面临着重新组建。同时我也被召回了公司。在老板的授权下。让我开始组建一支全新的技术团队。在3月份的时候开始整个平台的开发。 这也是头一次这么认真的接触管理这方面的东西了。很陌生。有一点无从下手的感觉。面临着两个问题就是部门组建和后续的项目管理。 2月12日整个项目开始启动。目前单杆司令一名。第一个问题就是团队的组建。而这次团队的组建，完全就是为了日后的整个平台的开发。 今天开始对整个项目的需求进行了解。首先老板和运营总监告诉我整个平台必须在6月1日投入使用。人手只给6名开发人员。一名美工。从一 ...
2008-02-27
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关于新团队组建——前期准备工作

关键字: 团队, 开发模式
现在公司的项目全面启动。技术部门也要开始进行团队组建设。首先要说明的是。这支技术团队今后将全面支持公司内部的信息化建设。而目前公司现有的项目由于之前架构的问题和公司新的业务方向的变化，所有代码几乎面临全部不可重用。 而公司只给3个月时间去开发整个平台。软硬件结合。客服中心。MIS系统。电子商务平台。等。。。 最近我对整个业务重新进行了梳理。做了整个系统的结构图。复杂一些的子系统的工作流程图。目的只是想在新团队组建起来后可以给开发人员提供较为全面的资料。以及可以很好的进行整个项目的分工。 现在很多人都在说XP，都在说SOA，都在说重构。在讲很多框架 ...
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