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movingboy 写道常识：对于较大的项目，先把工期、人员定死了再谈需求、开发常常意味着项目失败，因为一开头就本末倒置......
您可以去我的blog.看下我写的实录吗？希望看后能给一些意见。这个贴子似乎没有表达出我的意思。那会心里太急了。想到哪写到了哪里。
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ddandyy 写道你的定位 你到底是干嘛的.........
在这个团队里........
部门主管。
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惊鸿逝水 写道看起来楼主你没有项目经验呀？
是没有管理经验。以前都是跟着老大做项目而已。做好自己的就OK了。现在老板让我自己干。包括部门建设，团队组织，项目构架，开发。我现在一头雾水。一个很好的机会。不想错过。有很多不懂的东西。但会虚心学习。
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ddandyy 写道内容好像和团队没有什么关系
前期的准备。基础为0。除了订制各种制度。团队风格。人员挑选。平台搭建。环境建设。我现在最头疼的就是准备给开发人员的一些资料和我们这边的开发流程订制。
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抛出异常的爱 写道有本书叫快速软件开发.
不过还是要说....你所说的东西是天方夜谭.您认为我现在应该做些什么呢？我急的有些头晕了。
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抛出异常的爱 写道其它都是虚的...重要的是:老板为什么要把人往死了玩.给人打工就是这样了。认了。锻炼吧。
现在人员管理那些都是后边的话了。
重要的是。在现有的资源基础上。怎么样可以快速的开发出产品。
我现在一直在想给这支新团队。一开始能够提供什么样的支持。
包括团队组建起来后可以快速的，合理的分工。
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抛出异常的爱 写道ddandyy 写道内容好像和团队没有什么关系
3个月可完成可能为0......
从你关心的点就知道你还没上道.
您是在说我关心的点么？呵呵。
3个月就给6个技术。1个美工。这几个人是定死的。项目进行的时候可以根据实际情况进行人员招聘。但我必须事先把整个项目划分了。然后在考虑如何支持整个团队开发。在什么样的模式和环境下开发。
我也是头一次接触项目管理。请指教。不知道从何处下手了。比较着急。
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抛出异常的爱 写道ddandyy 写道内容好像和团队没有什么关系3个月可完成可能为0......从你关心的点就知道你还没上道.这不正在路上嘛。呵呵
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现在公司的项目全面启动。技术部门也要开始进行团队组建设。首先要说明的是。这支技术团队今后将全面支持公司内部的信息化建设。而目前公司现有的项目由于之前架构的问题和公司新的业务方向的变化，所有代码几乎面临全部不可重用。
而公司只给3个月时间去开发整个平台。软硬件结合。客服中心。MIS系统。电子商务平台。等。。。
最近我对整个业务重新进行了梳理。做了整个系统的结构图。复杂一些的子系统的工作流程图。目的只是想在新团队组建起来后可以给开发人员提供较为全面的资料。以及可以很好的进行整个项目的分工。
现在很多人都在说XP，都在说SOA，都在说重构。在讲很多框架 ...
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natuever
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