Thinking() 人要靠自己!

在昨天。接受了整个任务。今天重新理了下思绪。大的方面说。我得做这么几件事情。在团队组建起来之前。
一。部门的风格确定。各项制度和文档模板。开发用机配置单。服务器清单。
二。整个项目的需求分析。并且模块化。做出工作流程图。与各部门负责人和老板商定。
三。对整个项目进一步进行细分。抽出公用的工作流程和对象。
四。确定整个项目的开发框架。
五。对整个项目按照服务化分。估算工作量。按照轻重缓和的程度排列。制订开发计划。
六。确定人员结构。以及人员技能水平。
七。招聘。
后边的等招聘结束后。在团队培训期间会进行安排。

今天的主要任务就是部门风格确定和各项文档模板。以及部门的一些制度和考核办法。

结合公司的企业文化。和整个公司的发展方向和技术部门可能面临的工作任务。首先确定了团队的风格——团队至上。协同作战；时实沟通。拥抱变化。
我知道上边的那些团队风格有些趋向于理想化。但那是个目标。往那个方向靠拢吧。公司首先考察一个人的团队精神。然后在是专业技能。这个也和老板的想法一致。

团队的风格。肯定要和制度结合起来。今天把以前做的一些文档拿出来看了看。做了几份文档。
《技术部绩效核算办法》、《技术部奖金扣罚通知单》、《技术部特殊奖励通知单》、《技术部人员考核表》、《开发流程》、《月计划跟踪表》、《个人工作报告表》、《样式书范本》、《接口描述文档范本》。
除了公司的各项规章制度外。我不想给技术部门加任何的制度。只有一个《技术部绩效核算办法》。这份文档说明了技术人员的薪资体系。和考核办法。总分100。考核的重点主要是团队意识和专业技能。两项加起来总共60分。纪律性占20分。积极性占10分。业务知识占10分。详细的考核办法不在这里说明。日后方便的话可以贴出来大家讨论一下。总的来说这样考核的目的只有一个。就是想让团队中的人去了解我们是怎样的一个团队。怎么样做才能得到团队的认可。能力和实际的工作量绝对和工资成正比。希望日后可以很好的执行吧。

对于开发中要用的《月计划跟踪表》和《个人工作报告》是在任务分配时给自己用的一份文档。月计划跟踪表主要是给小组组长用的。个人工作报告是每个队员去维护自己的进度的。样式书和接口描述文档是每个开发的队员每天都必须维护的。

大概的就这些吧。实际的管理过程中。肯定要以人为本。以产品为主。

为了给技术团队创造一个良好的工作环境。也在网上查了一些信息。我们这里可以给技术人员除了提供一份在本地区内比较好的工资外。也提供一个良好的办工环境。这也是公司必须去做的。初步设想是做成无隔档的办工区域加其他配套设施。绿色植物等等。这些交给后勤去做了。

为了保证正常的开发。开发用机。开发过程中的测试服务器等硬件设施清单。同时也交给老板审核后交由后勤部和相关人员进行采购。

这些都应该是技术部门的基础建设之一吧。接下来必须对整个项目进行分析。给亲爱的BOSS大人和各部门负责人去制作一份他们可以看得懂，听的懂的，能反映他们关心的主要问题的需求了。

待续——需求分析