2008-02-27
项目开发实录——接受任务 2008-2-12日
在离开公司3个月后。公司的项目终于决定全面启动了。各部门都面临着重新组建。同时我也被召回了公司。在老板的授权下。让我开始组建一支全新的技术团队。在3月份的时候开始整个平台的开发。
这也是头一次这么认真的接触管理这方面的东西了。很陌生。有一点无从下手的感觉。面临着两个问题就是部门组建和后续的项目管理。
2月12日整个项目开始启动。目前单杆司令一名。第一个问题就是团队的组建。而这次团队的组建，完全就是为了日后的整个平台的开发。
今天开始对整个项目的需求进行了解。首先老板和运营总监告诉我整个平台必须在6月1日投入使用。人手只给6名开发人员。一名美工。从一开始似乎就很被动。我还没搞清楚先前的业务变动了多少。有多少工作量。有多少可预知的难题。又有多少不可预知的问题存在。就给我从时间和人员上定死了。
接着召开了经理会议。老板交代了大概的需求。以及各个部门的工作流程和业务范围。以及部分特定的要求。
开发时间定了，人员数量也定了，项目的大概需求也定了。给我这唯一可以挑选的就是。开发人员的水平和协同作战能力。以及开发框架的确定。但要确定这两点，首先我得估算实际的工作量大概有多少。有多少子系统，有多少功能，有多少难题。开始对整个业务进行深层的分析吧。结构图和流程图是必须的了。
晚上给自己做了份简单的工作内容。
1。分析业务。
2。需求制作。
3。确定开发框架。同时请一位技术高手写一个这样的框架。
4。确定开发流程
5。估算工作量。
======================================================
6。制订招聘要求。因为公司已经定死了人员数量。所以只能通过人员技能来确保一些方面的正常进度推进了。
7。制订技术部管理制度，绩效考核制度，薪资体系，各种文档模板制作。
8。招聘
9。新团队培训。计划以军训的方式进行。全封闭半个月到一个月。
======================================================
10。开发计划制订。以3个月为周期。每周工作时间6天。每天8小时。
11。小组任务分配。
======================================================
12。以网站资料管理系统为首。试用开发框架和开发流程。收取反馈意见。并做适当的调整。以保证整个团队的开发效率。
13。按照开发流程，开发流程，编码规则等开始开发。
14。全部系统交付使用。团队总结。
这也是头一次这么认真的接触管理这方面的东西了。很陌生。有一点无从下手的感觉。面临着两个问题就是部门组建和后续的项目管理。
2月12日整个项目开始启动。目前单杆司令一名。第一个问题就是团队的组建。而这次团队的组建，完全就是为了日后的整个平台的开发。
今天开始对整个项目的需求进行了解。首先老板和运营总监告诉我整个平台必须在6月1日投入使用。人手只给6名开发人员。一名美工。从一开始似乎就很被动。我还没搞清楚先前的业务变动了多少。有多少工作量。有多少可预知的难题。又有多少不可预知的问题存在。就给我从时间和人员上定死了。
接着召开了经理会议。老板交代了大概的需求。以及各个部门的工作流程和业务范围。以及部分特定的要求。
开发时间定了，人员数量也定了，项目的大概需求也定了。给我这唯一可以挑选的就是。开发人员的水平和协同作战能力。以及开发框架的确定。但要确定这两点，首先我得估算实际的工作量大概有多少。有多少子系统，有多少功能，有多少难题。开始对整个业务进行深层的分析吧。结构图和流程图是必须的了。
晚上给自己做了份简单的工作内容。
1。分析业务。
2。需求制作。
3。确定开发框架。同时请一位技术高手写一个这样的框架。
4。确定开发流程
5。估算工作量。
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6。制订招聘要求。因为公司已经定死了人员数量。所以只能通过人员技能来确保一些方面的正常进度推进了。
7。制订技术部管理制度，绩效考核制度，薪资体系，各种文档模板制作。
8。招聘
9。新团队培训。计划以军训的方式进行。全封闭半个月到一个月。
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10。开发计划制订。以3个月为周期。每周工作时间6天。每天8小时。
11。小组任务分配。
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12。以网站资料管理系统为首。试用开发框架和开发流程。收取反馈意见。并做适当的调整。以保证整个团队的开发效率。
13。按照开发流程，开发流程，编码规则等开始开发。
14。全部系统交付使用。团队总结。
评论
natuever
2008-02-29
引用
引用
每周工作时间6天。每天8小时。
够辛苦的！
现在我这边的公司一般都成8*6的工作时间了。接受现实了。
johnnyhg
2008-02-29
引用
每周工作时间6天。每天8小时。
够辛苦的！
抛出异常的爱
2008-02-28
发到盘古的圈子里吧....
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natuever
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